Invitation til forundringsfredag 1. marts 2019, kl. 15-18.

Vi vil inddrage dig i en proces, hvor du får mulighed for at undre dig og blive klogere på, hvilke værktøjer, forundringslederen kan bruge i praksis. Vi skruer op for vores mod, vækker nysgerrigheden og træner opmærksomheden.

Tillidsfuld kaffepause

Månedens refleksioner for ledere – Nærvær, opmærksomhed og autenticitet

Ledelse handler om relationen mellem leder og medarbejder. Hvis du vil have det bedste ud af dine medarbejdere, må du være den bedste udgave af dig selv. Når du er dig selv, er du ægte og autentisk, og så kan du få medarbejdernes følgeskab – frivilligt.

Opvarmningsøvelser du kan bruge, før I skal skabe ideer sammen

Du kan bedst skabe fælles fokus og fange deltagernes fulde opmærksomhed med øvelser, der indeholder overraskelse og humor. Øvelser, der kan ryste teamet ud af den sædvanlige måde at tænke på.

Jeg lægger vægt på, at deltagerne får brugt både deres krop og deres hjerne, og at det sker på en tryg måde, hvor ingen bliver hængt ud, og hvor alle får grint.

kunst skaber relationer

Energiboost-workshop

Du og din afdeling får dette ud af energi-boost’et: Konkrete ideer til at ændre på den måde, I løser opgaver på. Ny energi og mod til at foretage ændringer i arbejdsgange og gamle vaner. Dybere relationer og større tillid mellem kollegaerne.Og dermed større arbejdsglæde.

Statister

“Røde Orm”

Jeg blev statist, fordi det er vigtigt en gang imellem at være modig. For mig er det grænseoverskridende at danse og fægte med sværd og skjold på en scene foran 3.500 tilskuere.

kreativ dialog

Hvordan kan du styrke din kommunikation?

“En så simpel ting som at bemærke en persons øjenfarve kan opbygge din empati”, siger Alan Alda. Han blev så nysgerrig på empati, at han begyndte at eksperimentere med sig selv.

planlæg gode møder

Du kan opnå så meget mere ved at involvere

Fik du i løbet af sommeren nogen ideer til, hvordan du kan forbedre et-eller-andet på dit arbejde? Er der én af ideerne, der involverer en eller flere af dine kollegaer? Og har du tænkt over, hvordan du bedst får dem med på ideen?

Spørg når der er noget du ikke ved

Forandr dine spørgsmål – forandr verden!

Stiller du mange spørgsmål? Eller opfatter du det som en svaghed at skulle spørge? På nogle arbejdspladser har der udviklet sig en kultur, hvor det kan være pinligt at skulle spørge om noget. På sådan en arbejdsplads er det nødvendigt at gætte sig til, hvad de andre mener med det, de siger. Det giver en stor usikkerhed i kommunikationen – for hvem siger, at det er muligt at gætte sig til, hvad kollegaen mener med det, han eller hun siger?

Forandring fryder!

Selvom ordsproget siger, at forandring fryder, oplever mange, at forandringer i arbejdslivet sjældent bliver opfattet som frydefulde. Snarere tværtimod. I en undersøgelse foretaget af Center for Ledelse i 2016 svarede 74 % af de adspurgte ledere, at det er vanskeligt – eller meget vanskeligt at ændre medarbejdernes uhensigtsmæssige adfærd. Nu er det ikke alle forandringer, der gennemføres for at ændre uhensigtsmæssig adfærd, men hvis det kan opfattes så svært at ændre noget, der er uhensigtsmæssigt, hvor svært er det så ikke at ændre andre ting?

energi produktivitet

Sådan øger du energien og produktiviteten

Jeg læste fornylig en artikel, som jeg synes var meget perspektivrig. Det var et interview med en chef, der havde nogle stærke holdninger til, at hun ikke ønsker at være ansat som HR-chef. (Og nej, heller ikke Human Capital-chef.) Hun ønsker ikke at være ansat i en virksomhed, som betragter mennesker som en ressource eller en økonomisk størrelse.