Indlæg

kunstneriske processer

Månedens refleksioner for ledere – Dit personlige lederskab

Hvordan har du det med at være leder der, hvor du er? Hvorfor er du blevet leder? Er du blevet leder, fordi du ønsker at fremhæve dig selv og de resultater, du skaber? Er du blevet leder, fordi du gerne vil lede gennem andre? Hvad giver det dig at være leder?

Invitation til forundringsfredag 1. marts 2019, kl. 15-18.

Vi vil inddrage dig i en proces, hvor du får mulighed for at undre dig og blive klogere på, hvilke værktøjer, forundringslederen kan bruge i praksis. Vi skruer op for vores mod, vækker nysgerrigheden og træner opmærksomheden.

Vikingeledelse

Vikingeledelse

Bogen kredser om, hvorfor de nordiske lande virker så specielle i deres demokratiske tilgang, den lille magtdistance og den åbenhed og tillid vi har til hinanden – som i høj grad påvirker den måde, der ledes på.

God ledelse

Vi har brug for mere og bedre ledelse!

Jeg har fundet den bog, jeg skal have med på sommerferie, og jeg glæder mig rigtig meget til at læse den. Den er skrevet af erhvervspsykolog Lene Flensborg, og den hedder “Håndbog i god ledelse”.

Tillidsfuld kaffepause

Vejen til medarbejdernes talenter

” Ledelse kan blive fascinerede kunst, når den konkrete ledelse i den konkrete situation udøves afbalanceret, indfanger det væsentlige, udvikler det menneskelige potentiale og producerer bæredygtige løsninger.” Alfred Josefsen.

I ARTS in BUSINESS arbejder vi med den menneskelige faktor i ledelse. Hvad er det, der tænder os som mennesker, der skal levere en ledelsesmæssig indsats? Hvor får vi energi, arbejdsglæde og tillid til egne og andres talenter fra? Hvordan bidrager vi til at vores medarbejdere oplever os som en konstruktiv og inspirerende faktor i hverdagen?

Ledelse i fremtiden

Mange af de danske arbejdspladser er i disse år inde i en helt fundamental forandring. Produktionen bliver lagt om, markedsvilkårene er under forandring, medarbejderne søger mening og deres motivation er under forandring. Det betyder meget for, hvordan ledelse skal bedrives.

Alfred Josefsen, tidligere direktør i Irma, giver i denne video en rigtig god forklaring på, hvorfor og hvordan ledelse skal udvikle sig for at skabe arbejdspladser, der understøtter medarbejdernes evne og vilje til at udvikle sig selv og virksomheden

Værdien humor bliver danset, og nye oplevelser af værdien opstår i workshop

De 7 sprog enhver bør kende

De 7 sprog enhver bør kende

Det er meget almindeligt, at vi vælger 1-2 sprog ud fra årsager som, at det gør vi her, eller sådan er jeg vant til at tænke/tale. Men måden du taler på har konsekvenser for, hvilke reaktioner du får. Så her får du en mulighed for at blive mere bevidst om den lange række af muligheder, du har – og hvilken effekt dit valg har på dem, du taler med.

Hvordan kan vi genopfinde ledelse og samarbejde?

Hvordan kan vi genopfinde ledelse og samarbejde?

Mange virksomheder, ledere og medarbejdere har haft nogle slidsomme og turbulente år, og jeg har hørt beskrivelser af arbejdsvilkår, som: ”Når jeg møder på arbejde om morgenen, er det som at stige ind i en centrifuge med 1600 omdrejninger. Om aftenen vakler jeg så ud igen.”

Der har været meget fokus på effektivitet og resultater i de senere år. Det har ofte medført, at færre personer skal udføre det samme arbejde, på samme måde, men på samme eller kortere tid.

Vækst og bæredygtighed behøver ikke være modsætninger

Jeg har længe har været en stor fan af Steen Hildebrandt, professor i organisation- og ledelsesteori ved Aarhus Universitet. Jeg arrangerede i 2006 en ledelseskonference, hvor han kom sammen med Alfred Josefsen og perspektiverede ledelse – ledelse med fokus på det humane og det langsigtede. Siden da, har jeg hentet megen inspiration fra ham.

Jeg var så heldig at overvære Steen Hildebrandts 70-års festforelæsning på Folkeuniversitetet i sidste uge, og det var også en stor oplevelse.

krop og mavefornemmelse

Kreativitet og ledelse

Vi var blevet inviteret til at holde et indlæg for et ledernetværk og det blev til en spændende formiddag, hvor vi arbejdede med kreativitet og helhedstænkning i ledelse. Vi er: Sanger og sangskriver Anne Ryom og proceskonsulent Lene Bornemann fra ARTS in BUSINESS.